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河北航投集团以改革创新精神解难题破瓶颈促发展
2020-08-14 返回列表

河北航投集团以改革创新精神解难题破瓶颈促发展

河北航投集团新一届领导班子上任之后,面对面倾听员工心声,一对一梳理企业发展问题,在深入了解实际情况的基础上,近期接连推出子公司重组、机关部门设置及职责调整、完善体制机制等重大举措,以改革创新的精神,破解难题的成效,加快历史遗留问题解决,加大对外交流合作,激发企业发展活力,推动企业转型高质量发展。

广泛调研,实施改革创新。新的领导班子两个月来密集深入基层单位开展调研,摸底数、察实情、谋策略、解难题、出措施。董事长公布电子邮箱,面向广大干部职工,征集企业经营管理、改革发展等方面的意见和建议。工会征集合理化建议53条8月5日,公司召开首次中层以上干部大会,就提出对部分子公司实施重组,对业务相近的商贸物流和文旅板块子公司进行整合重组,优化资源配置培育壮大优势产业对机关职能部门设置及工作职责进行调整打造精干高效机关建设素质过硬、业务精通、作风优良的机关干部队伍以改革创新的精神加快推进企业转型升级步伐

健全制度,提高管理水平。航投集团认真梳理修订各项规章制度,对管理中存在的“断层”、“空白”,在充分调研的基础上,制定新的规章制度加以填补。截至目前,已新建修订完成与企业经营发展密切相关的制度6项。公司领导班子带头在每周联席会前,开展规章制度集体学习,并分析制度执行过程中存在的问题,提出下一步工作要求和改进措施,推动各项工作规范化、制度化、程序化。完善机关定岗定编方案出台了鼓励机关人员深入基层干事创业的激励措施,将基层作为培养锻炼年轻干部的主阵地。入职员工首先到基层一线锻炼,将一定年限的基层工作经历作为选拔任用年轻干部的必要条件,进一步激发企业内在发展活力。

服务基层,着力破解难题。在机关领导干部和部室深入开展“服务基层、问计献策、解决问题”活动,积极推进生产经营、项目建设、管理提升、解决历史遗留问题等各项重点工作针对各单位存在的突出问题及法律纠纷问题,充分发挥审计部职能作用,组织财务部、组织人事部、法律事务中心等部门开展综合审计工作,对存在的问题追本溯源,制定有针对性地整改措施。对历史遗留的各个问题,公司领导实行分工负责,抢抓机遇积极沟通对接,加大解决推进力度。长期得不到解决的石家庄机场改扩建垫资款问题、河北航空城基地项目复工、乐贤商贸公司外部欠款追偿、机场旅客过夜用房及办公楼等问题都取得了较大进展。

降耗,经营成效明显。航投集团积极开展节能降耗对标管理,强化节约一度电、一滴水、一张纸的理念建立完善相关制度,落实到企业经营、日常办公全过程,建设“节约型”企业。深入基层单位对生产经营工作进行定点分析,找出存在的问题,分析产生的原因,提出意见和建议积极扩大增收,物业服务分公司在盘活存量资产的同时,充分发掘闲置资产潜力,开展餐饮、会议服务等综合配套服务,满足航空大厦入驻客户多样化需求,培育新的经济和效益增长点。同时,坚持把提升服务质量作为重要目标,推进“智慧大厦”建设,打造省级物业管理优秀示范大厦。七彩桥国际旅行社、乐贤商贸公司抢抓疫情后市场机遇,加大产品和业务开发力度。7月航投集团经营形势稳中向好,较好地完成各项经营指标。(王雅宁)

 


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